Se un dirigente giapponese sbaglia, in casi estremi fa “seppuko”, “autopunizione” meglio conosciuta in Occidente con il termine di “harakiri”. Situazione decisamente capovolta nel nostro Paese, dove gli errori sono “premiati” con un avanzamento di carriera, forse in omaggio all’adagio latino “promoveatur ut amoveatur”. Come aveva già scritto Ennio Flaiano “gli Italiani sono sempre pronti a correre in soccorso dei vincitori”. Non stupisce, così, il successo di una selezione distorta che favorisce l’inefficienza a detrimento di coloro che si sacrificano pur di mantenere in funzione il sistema. Morale: chi si oppone al degrado del sistema diventa un “eretico”, perché contrario all’opinione comunemente accettata, dunque fautore di un comportamento o scandaloso e sovversivo. Di conseguenza, il mancato rispetto di una regola burocratica di assoluta inutilità provoca disordine non perché si combatte un dogma, ma perché dimostra come l’agire umano può e deve trovare soluzioni razionali, anche se non confacenti al comune sentire. La differenza risiede, infatti, nei risultati raggiunti. Se una regola correttamente applicata genera consensi e produce benessere, va difesa, mentre i comportamenti irrazionali vanno contrastati anche se previsti in qualche cavillo legale. Soprattutto a livello di Comunità europea sono già stati predisposti confronti che mirano ad evidenziare la reale utilità di certe norme o di certi atteggiamenti mentali (dove l’Italia riesce quasi sempre a indossare la maglia nera); all’opposto, sono quasi inesistenti le indagini autoctone volte a misurare qual è il costo di tutti i moduli stampati per acquisire il consenso informato e le liberatorie sulla privacy e soprattutto il costo dei magazzini dove devono essere conservate gelosamente dette scartoffie.

Lo spreco di risorse fa sempre rima con emergenza